Contenuti

- Performance management: processo e strumenti
- La Balanced Score Card come sistema di misurazione e premiante delle performance aziendali,
di dipartimento e personali
- Total Reward e Total Remuneration
- Correlazione tra politiche retributive, performance e clima aziendale
- La parte variabile delle politiche retributive
- I Benefits
- Elementi premianti non solo remunerativi: welfare e smart working
- Alcune leve per la gestione operativa degli interventi di politica retributiva aziendale

Obiettivi

- Mettere in relazione gli elementi di performance e quelli remunerativi per definire la politica
remunerativa aziendale
- Valorizzare la remunerazione non monetaria
- Apprendere gli elementi principali per la messa a punto di un sistema di performance
management e Balanced Score Card aziendale.