Fase di DEFINE

1.1 Le basi di Six Sigma

• Significato di Six Sigma
• Storia generale di Six Sigma e miglioramento continuo
• Risultati di un progetto Lean Six Sigma
• La strategia di problem solving Y = f(x)
• Voce del cliente e dell’azienda
• Ruoli e responsabilità Six Sigma

1.2 I fondamenti di Six Sigma

• Definizione di un processo
• Caratteristiche critiche di qualità (CTQ)
• Analisi di Pareto (regola 80:20)
• Metriche Six Sigma di base (inclusi DPM, RTY, Cycle Time)

1.3 Selezione di progetti Lean Six Sigma

• Costruire un Business Case & A3 Project Charter
• Sviluppo delle metriche del progetto
• Valutazione finanziaria e acquisizione dei benefici

1.4 La Lean Enterprise

• Capire Lean
• La storia di Lean
• Lean & Six Sigma
• I sette sprechi-Waste (Sovrapproduzione, correzione, inventario, movimento, sovraelaborazione, trasporto, attesa)
• Metodologia 5S

Fase di MEASURE

2.1 Definizione del processo

• Mappatura del processo, SIPOC, mappa del flusso di valore

2.2 Statistiche Six Sigma

• Raccolta dati: Sottogruppi, impatto della variazione, frequenza di campionamento
• Statistiche di base
• Statistiche descrittive
• Distribuzioni normali e normalità
• Analisi grafica

2.3 Analisi del sistema di misura

• Precisione e accuratezza
• Taratura, linearità e stabilità
• Ripetibilità e riproducibilità del sistema di misura
• MSA variabile e per attributi

2.4 Controllo statistico di processo (SPC)

• Raccolta dati per SPC
• Grafico I-MR
• Grafico Xbar-R
• Grafici U e C
• Grafici P NP
• Grafico Xbar-S

2.5 Capacità di processo

• Analisi delle capability Cpk e Ppk
• Concetto di stabilità
• Attributi e capacità per attributi
• Tecniche di monitoraggio

Fase di ANALYSE

3.1 Ricerca delle cause radice

• Diagrammi causa-effetto / lisca di pesce
• Diagramma X-Y

3.2 Statistica inferenziale

• Comprendere l’inferenza
• Tecniche e usi del campionamento
• Teorema del limite centrale

3.3 Regressione lineare semplice

• Correlazione
• Equazioni di regressione
• Analisi dei residui

Fase di IMPROVE

• Generare le soluzioni
• Obiettivi del miglioramento
• Matrici di valutazione
• Selezionare contromisure
• Error Proofing
• Piloting

Fase di CONTROL

• Controllare i risultati
• Calcolare il livello di sigma ottenuto
• Calcolare i saving ottenuti
• Standardizzazione
• Comunicare i successi
• Miglioramento continuo
• Esame finale

Percorso realizzato in Partnership con LeanBet

Per tutti coloro che vogliono acquisire le capacità per impostare in maniera sostenibile un programma di Miglioramento Continuo, assicurando la coerenza dei singoli progetti rispetto alla strategia aziendale.

I partecipanti ai corsi Six Sigma di Leanbet acquisiscono le capacità per impostare in maniera sostenibile un programma di Miglioramento Continuo, assicurando la coerenza dei singoli progetti rispetto alla strategia aziendale.
Il training è un insieme completo di argomenti che sono destinati a essere rappresentazioni delle competenze minime universalmente e comunemente accettate e
dei requisiti di competenza di base della Green Lean Six Sigma.

26/02/2024: 9.00 – 18.00 presenza
04/03/2024: 9.00 – 13.00 remoto
18/03/2024: 9.00 – 13.00 remoto
09/04/2024: 9.00 – 18.00 presenza
22/04/2024: 9.00 – 13.00 remoto
07/05/2024: 9.00 – 18.00 presenza
20/05/2024: 9.00 – 13.00 remoto
11/06/2024: 9.00 – 18.00 presenza

Durata: 48 ore

In aggiunta:

• N. 3 sessioni di coaching individuali dei progetti (1h a persona per nr 3 sessioni)
• N. 1 incontro finale per la chiusura dei progetti con certificazione Green Belt.

I moduli sono formati da slides ed esercizi di gruppo da completare con software specifico (Minitab suggerito, il cui costo è a carico di ogni partecipante).

Il percorso è fruibile sia in presenza nella sede di Simal Srl: Via Zamenhof, 817 36100 Vicenza sia da remoto.

Quota € 2.499,00 + IVA.

Il costo delle licenze Minitab Timed (6 mesi o 12 mesi) è a carico di ogni singolo partecipante.

È possibile finanziare il percorso formativo attraverso Fondi Interprofessionali.

Chiusura iscrizioni: 16/02/2024

Milena Pano

pano.m@cerform.it

333 188 99 20

0536 99 98 11